發(fā)布時(shí)間：2022-03-30 18:20:46 熱度：

我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)不足，已經(jīng)成為并購(gòu)績(jī)效不佳的主要原因之一。由于缺乏跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)對(duì)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)、文化差異缺乏了解，很容易會(huì)由于信息不對(duì)稱(chēng)而使得跨國(guó)并購(gòu)成本和障礙增加。

具體表現(xiàn)為，我國(guó)企業(yè)傾向于多數(shù)股權(quán)收購(gòu)和全部股權(quán)收購(gòu)，如報(bào)告指出，我國(guó)在跨國(guó)并購(gòu)交易額超過(guò)5000萬(wàn)美元的事件中，半數(shù)交易收購(gòu)了被并企業(yè)的50%到100%的股權(quán)。另外，由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)被并企業(yè)不能正確評(píng)估，我國(guó)企業(yè)往往會(huì)溢價(jià)收購(gòu)被并企業(yè)，導(dǎo)致并購(gòu)成本過(guò)高，并且我國(guó)企業(yè)的支付方式單一也是經(jīng)驗(yàn)不足的表現(xiàn)。

大部分企業(yè)從事海外并購(gòu)是由于外部環(huán)境的刺激，而不是由于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力或特定優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)。實(shí)際上，外部環(huán)境的刺激作用也使得我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)出差異化的特點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)并不完全都是為了進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，而更多的是為了建立服務(wù)或鞏固自身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

而且并購(gòu)交易的完成只是并購(gòu)的第一步，并購(gòu)是否成功還要看是否能對(duì)并購(gòu)后的公司進(jìn)行有效的整合，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)并購(gòu)整合的重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)牟①?gòu)整合，并關(guān)注并購(gòu)整合中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于海外并購(gòu)的成功實(shí)施有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

這里需要注意的是海外并購(gòu)也是屬于境外投資行為的一種，根據(jù)我國(guó)規(guī)定是需要辦理ODI境外投資備案之后才能進(jìn)行并購(gòu)，所以企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)之前一定要先去把ODI境外投資備案辦理了。